Talent Development Manager in Paris

En tant que Talent Development Manager, vous veillerez à ce que les employés de Welcome to the Jungle bénéficient du soutien, des conversations et des opportunités nécessaires à leur croissance. Vous façonnerez notre développement des talents, de la performance et des managers, en transformant les priorités de l'entreprise en pratiques claires utilisables au quotidien.

Basé à Paris, ce rôle global relève du VP People et collabore étroitement avec les People Partners, People Ops, Talent Acquisition et les leaders. Vous oscillerez entre stratégie et mise en œuvre : en définissant nos cadres, en dirigeant des programmes clés, en aidant les managers lors de conversations difficiles et en utilisant des données et des retours pour améliorer nos actions.

Ce rôle est destiné à une personne capable de penser à l'avenir tout en appréciant les détails. Une personne qui sait qu'un bon processus n'est utile que si les gens le comprennent, lui font confiance et l'utilisent réellement.

À propos de l'équipe People

Si vous rejoignez l'équipe People, vous constaterez que les questions relatives aux personnes ne sont pas des sujets secondaires chez Welcome to the Jungle, mais font partie intégrante de notre manière de construire l'entreprise et de nos valeurs. Nous ne cherchons pas à reproduire un manuel standard, mais plutôt à construire des pratiques People qui reflètent nos valeurs, rendent notre proposition de valeur employé tangible et créent un espace pour que les gens contribuent et grandissent.

Nous sommes une équipe de 11 personnes réunissant Talent Acquisition, People Operations, People Development et Workplace. Nous travaillons en étroite collaboration avec les leaders, les managers et les équipes, équilibrant les besoins de l'entreprise avec l'expérience des personnes qui la font fonctionner.

Talent et performance

• Diriger le programme mondial de talents, y compris les revues de talents, les plans de développement et le suivi avec les People Partners et les managers.
• Posséder notre approche de gestion de la performance, depuis la conception du processus jusqu'à l'amélioration continue.
• Soutenir la planification de la succession pour les rôles critiques et aider à construire des pipelines de talents internes solides.
• Renforcer le développement de carrière et la mobilité interne au sein de l'organisation.
• Assurer la cohérence, l'utilité et l'inclusivité des processus de talents et de performance.

Apprentissage et développement des managers

• Définir les priorités d'apprentissage annuelles en fonction des besoins de l'entreprise et des lacunes de compétences.
• Diriger la communauté mondiale des managers, en définissant son objectif et ses priorités de développement.
• Concevoir et délivrer des programmes de développement pour les managers sur des sujets tels que le feedback, les conversations de performance et le coaching de carrière.
• Créer et améliorer continuellement des ressources pratiques, y compris des manuels, des guides de conversation et des contenus en libre-service.
• Collaborer avec People Ops et des fournisseurs externes pour offrir des expériences d'apprentissage.

Capacité en IA

• Identifier les capacités en IA dont les employés et les managers auront besoin à mesure que les rôles et les compétences évoluent.
• Transformer ces besoins en priorités d'apprentissage claires et pratiques.
• Explorer comment l'IA peut améliorer l'apprentissage, la planification du développement, le développement des managers et les insights sur les talents.
• Aider à promouvoir des usages responsables de l'IA, avec le bon équilibre entre jugement humain, transparence, inclusion et protection des données.

Insights, adoption et itération

• Définir et surveiller les mesures de succès pour les programmes de talents, de performance et de développement des managers.
• Suivre des indicateurs tels que l'adoption des programmes, la croissance des managers, la mobilité interne et l'attrition regrettée.
• Transformer les données en insights clairs et recommandations pour le VP People et l'équipe de direction.
• Réaliser nos enquêtes biannuelles sur l'engagement et transformer les résultats en un plan d'action clair pour l'entreprise.
• Soutenir l'adoption de nouveaux processus, systèmes et façons de travailler à travers une communication ciblée et un soutien aux managers.
• Écouter les employés, les managers et les People Partners, puis utiliser ce que vous entendez pour améliorer nos programmes.

Avantages

• Remboursement jusqu'à 75 % de votre pass Navigo.
• Chèques-repas.
• Assurance santé Alan.
• Environnement de travail hybride.
• Événements sociaux réguliers.
• Semaine de travail de 4 jours après les premiers mois.
• 25 jours de congés payés.

Profil recherché

Au moins 8 ans d'expérience en développement des talents, apprentissage et développement, gestion de la performance ou habilitation des managers, dans une organisation internationale. Expérience dans la conception de programmes et de processus, ainsi que dans leur mise en œuvre pratique. Excellentes compétences en facilitation et en communication, avec la capacité d'engager un large éventail de parties prenantes. Excellentes compétences en communication écrite et orale en français et en anglais. Approche pragmatique et informée par les données pour améliorer les programmes People. Capacité à équilibrer la réflexion à long terme avec la mise en œuvre pratique. Expérience pratique de l'application d'outils ou de pratiques d'IA aux processus de talents, d'apprentissage ou de performance.

Ce rôle est fait pour vous si vous vous reconnaissez dans les façons de travailler suivantes :

• Vous avez de fortes convictions sur le rôle que les personnes peuvent jouer pour aider les individus et les organisations à croître, et vous apportez un point de vue authentique avec la confiance de l'exprimer.
• Vous êtes prêt à remettre en question les pratiques établies et à explorer de nouveaux chemins parce que l'Unicité est notre atout.
• Vous êtes curieux de l'avenir du travail.
• Vous êtes à l'aise dans un environnement en constante évolution, à faire des compromis et à transformer des besoins flous en actions significatives.
• Vous croyez que de meilleures pratiques People émergent de l'intelligence collective et de la confiance construite tout au long du parcours.
• Vous vous souciez de rendre le changement significatif pour les gens en prenant le temps de les comprendre.