En un coup d'œil
- Missions: Structurer et piloter la transformation stratégique du système d'information.
- Entreprise: Entreprise innovante en pleine transformation digitale.
- Avantages: Flexibilité de travail, opportunités de développement professionnel et rémunération compétitive.
- Autres infos: Environnement stimulant avec des possibilités de croissance rapide.
- Pourquoi ce job: Fais partie d'une équipe dynamique et impacte directement la transformation d'une entreprise.
- Qualifications: Expérience en gestion de projet et compétences en coordination.
Le salaire estimé est compris entre 63000 - 77000 € par an.
Dans le cadre d’un programme de transformation stratégique du système d’information, le PMO Transformation & Pilotage intervient auprès de la direction du programme afin de structurer, coordonner et piloter la trajectoire globale de transformation. Il garantit la cohérence entre les différents chantiers, assure la mise en place d’une gouvernance adaptée et facilite la prise de décision, tout en veillant à la maîtrise des engagements et à la continuité des activités existantes.
À ce titre, ses principales missions sont les suivantes :
- Structuration de la trajectoire de transformation : décliner les orientations stratégiques en étapes cohérentes, priorisées et réalisables, en tenant compte des interdépendances et des contraintes opérationnelles.
- Conception et évolution de la gouvernance : définir les instances de pilotage, les rôles et responsabilités, les circuits de décision, les mécanismes d’escalade et les règles d’arbitrage.
- Gestion du portefeuille de projets : constituer et maintenir un référentiel consolidé des projets et initiatives, assurer leur rattachement aux axes de transformation et suivre leur évolution.
- Pilotage de la performance du programme : consolider le suivi des engagements en matière de coûts, délais, périmètre, risques, capacités mobilisées et valeur attendue.
- Gestion des risques et des dépendances : tenir à jour le registre des risques, actions, problèmes et décisions (RAID), cartographier les dépendances critiques et anticiper les impacts croisés entre projets, processus, outils et organisations.
- Cohérence du modèle opérationnel cible : assurer l’alignement entre les décisions prises dans les différents chantiers et l’évolution du modèle opérationnel cible (Target Operating Model – TOM).
- Priorisation des initiatives : définir les modalités d’entrée dans le portefeuille, les critères d’éligibilité, les règles de priorisation et les conditions de décision de lancement ou de non-lancement (go/no-go).
- Accompagnement des responsables de chantiers : contribuer au cadrage des nouvelles initiatives et à la structuration de leurs objectifs, de leur périmètre et de leurs modalités de mise en œuvre.
- Préparation à la décision : élaborer des dossiers d’arbitrage présentant les différents scénarios possibles ainsi que leurs impacts organisationnels, opérationnels, financiers et capacitaires.
- Préparation des instances de gouvernance : produire les supports de pilotage, préparer les comités de décision, assurer la traçabilité des arbitrages et suivre la mise en œuvre des décisions prises.
- Mesure des résultats et des bénéfices : définir les indicateurs de succès, suivre les bénéfices attendus et évaluer régulièrement l’efficacité du dispositif de transformation.
- Coordination transverse : faciliter la collaboration entre les responsables de chantiers, les métiers, les équipes informatiques, les opérations et les partenaires impliqués.
- Amélioration continue du pilotage : réaliser des bilans périodiques, identifier les axes d’amélioration et faire évoluer le cadre de gouvernance en fonction de la maturité du programme.
Le PMO intervient en appui à la direction du programme. Il assure le pilotage transverse, la cohérence d’ensemble et la préparation des décisions, sans se substituer aux responsables de chantiers ni aux chefs de projet dans la conduite opérationnelle de leurs initiatives.
Principaux livrables attendus :
- Diagnostic initial du dispositif de pilotage et recommandations d’amélioration.
- Référentiel consolidé des projets et initiatives du programme.
- Trajectoire de transformation structurée par étapes clés.
- Cartographie des dépendances, des interfaces et des impacts croisés sur le modèle opérationnel cible.
- Gouvernance cible et référentiel de pilotage du programme.
- Processus d’entrée en portefeuille et kit de cadrage des initiatives.
- Critères d’éligibilité, de priorisation et de décision go/no-go.
- Vision consolidée et actualisée du modèle opérationnel cible.
- Tableau de bord global du programme : avancement, coûts, délais, périmètre, valeur et risques.
- Dossiers d’aide à la décision et supports des instances de gouvernance.
- Registre consolidé des risques, actions, problèmes, dépendances et décisions (RAID).
- Plans d’action, comptes rendus et suivi des décisions.
- Indicateurs de succès et dispositif de mesure des bénéfices.
- Bilans périodiques et recommandations d’évolution du dispositif de pilotage.
PMO Transformation & Pilotage (IT) / Freelance in Paris employeur : VISIAN
Rejoindre notre société de conseil, c'est intégrer un environnement dynamique où l'innovation et la collaboration sont au cœur de notre culture. Nous offrons des opportunités de développement professionnel continu, permettant à nos employés de grandir et d'évoluer dans leur carrière tout en travaillant sur des projets significatifs pour le secteur bancaire. Située dans un cadre stimulant, notre entreprise valorise la diversité des idées et favorise un équilibre entre vie professionnelle et personnelle, rendant chaque journée de travail enrichissante et motivante.
Conseils d'expert StudySmarter🤫
Voici comment nous pensons que tu pourrais décrocher PMO Transformation & Pilotage (IT) / Freelance in Paris
✨Construis ton portefeuille en ligne
En tant que consultant freelance en IT, un portfolio solide est crucial. Montre tes projets passés, les technologies que tu maîtrises et les résultats que tu as obtenus. Pense à créer un site web bien soigné pour que les clients potentiels puissent voir ce que tu sais faire.
✨Rejoins des communautés IT
Les forums spécialisés et les meetups tech sont des lieux parfaits pour se faire connaître dans le secteur du conseil IT. Engage-toi dans des discussions en ligne, partage tes connaissances et n’hésite pas à participer à des événements locaux pour créer des contacts qui pourraient mener à de nouvelles opportunités.
✨Utilise les plateformes de freelancing
Inscris-toi sur des plateformes comme Malt ou Upwork, où les entreprises cherchent souvent des consultants IT. Crée un profil attractif qui met en avant tes compétences et tes expériences, et attentivement consulte les nouvelles offres qui correspondent à ton expertise.
✨Sois proactif avec VISIAN
Si tu vises une collaboration avec VISIAN, n’hésite pas à leur proposer directement des solutions à des problèmes qu'ils rencontrent. Montre que tu es motivé et que tu souhaites vraiment contribuer à leur succès. Un message bien tourné peut parfois faire la différence et te donner un coup d’avance.
Nous pensons qu'il te faut ces compétences pour exceller en tant que PMO Transformation & Pilotage (IT) / Freelance in Paris
Quelques conseils pour ta candidature 🫡
Mettez en avant votre expertise technique:Dans le cadre d'un poste de conseil IT, il est essentiel de démontrer votre expertise dans des technologies précises. Parlez des projets sur lesquels vous avez travaillé, des outils que vous maîtrisez et des méthodologies que vous appliquez. Cela montrera à VISIAN que vous avez les compétences pratiques nécessaires pour le rôle.
Montrez vos réalisations concrètes:En tant que freelance, votre portfolio est votre atout majeur. Ajoutez des études de cas ou des projets spécifiques qui soulignent comment vous avez résolu des problèmes complexes pour vos clients. Cela donne une réelle valeur ajoutée à votre candidature et aide VISIAN à visualiser votre impact potentiel.
Parlez de votre approche client:Dans le conseil IT, la relation avec le client est primordiale. Dans votre lettre de motivation, évoquez votre approche pour comprendre les besoins des clients et comment vous assurez leur satisfaction tout en livrant des solutions adaptées. Cela montre que vous êtes non seulement un expert technique, mais aussi un bon communicant.
Soyez transparent sur vos tarifs et disponibilité:Pour un rôle freelance, il est important d'être clair sur vos attentes financières et votre disponibilité. Indiquez vos taux horaires ou de projet et vos périodes disponibles dans votre candidature. Cela facilitera le processus de décision pour VISIAN et établira un bon point de départ pour la discussion.
Comment te préparer à un entretien d'embauche chez VISIAN
✨Mets en avant ton expertise technique
Pour un rôle dans le conseil IT, c'est crucial de montrer ta maîtrise des outils et technologies spécifiques à ce domaine. Prépare-toi à discuter des projets passés où tu as utilisé des plateformes comme AWS, Azure, ou des méthodologies comme Agile. Ça montre que tu ne es pas qu’un consultant, mais un véritable expert technique.
✨Sois prêt à résoudre des cas pratiques
Attends-toi à des études de cas où on te demandera de trouver des solutions à des problèmes concrets. Prépare quelques scénarios typiques du conseil IT et réfléchis à comment tu pourrais les aborder, car cela prouvera ta capacité à t'adapter aux besoins des clients.
✨Présente ton portfolio comme un pro
En tant que freelance, ton portfolio est ton meilleur atout. Prépare-toi à le présenter de manière convaincante, en mettant en avant les résultats concrets que tu as obtenus pour tes clients précédents. Si possible, amène des exemples tangibles, comme des études de cas ou des témoignages.
✨Anticipe les questions sur tes tarifs
En freelance, il est souvent nécessaire de discuter de tes tarifs pendant l'entretien. Sois prêt à justifier tes honoraires en exposant la valeur ajoutée que tu peux offrir à VISIAN. Prépare quelques comparaisons avec le marché pour être à l'aise dans cette discussion.
