Directeur(trice) Contrôle de Gestion H/F (CDI)

Notre client est un groupe français à dimension internationale, évoluant dans un environnement B2C multicanal.

Dans un contexte de transformation et de nouvelle dynamique de développement, le Groupe souhaite renforcer son pilotage financier et accompagner ses ambitions de croissance rentable.

Il recherche aujourd'hui un(e) Directeur(trice) du Contrôle de Gestion capable de structurer la fonction, de renforcer la culture de la performance et de positionner le contrôle de gestion comme un véritable partenaire stratégique et opérationnel du business.

Rattaché(e) à la Directrice Financière, le/la Directeur(trice) du Contrôle de Gestion a pour mission de transformer et faire monter en puissance la fonction Contrôle de Gestion afin d'en faire un véritable partenaire du business et de la croissance rentable.

Son rôle est de renforcer la qualité du pilotage, d'anticiper les risques et opportunités et de structurer les équipes, processus, calendriers et outils permettant une prise de décision plus rapide, plus fiable et davantage orientée business.

• Principales responsabilités
• Structurer et faire monter en puissance l'équipe Manager et développer l'équipe Contrôle de Gestion.

Clarifier les responsabilités, priorités et méthodes de travail.

Faire monter l'équipe en compétence sur la compréhension du business, l'analyse et la recommandation.

Développer une culture de Business Partner, de challenge et de proximité avec les opérationnels.

Faire évoluer l'équipe d'une logique de production de chiffres vers une logique d'analyse, d'anticipation et d'aide à la décision.

• Renforcer le pilotage business et la performance Développer des analyses permettant de comprendre réellement les moteurs de la performance et de la rentabilité.

Piloter les principaux KPI : CA, Indicateurs de performance commerciale et de rentabilité, stocks, payroll, loyers, Opex, etc.

Approfondir les analyses par marché, activité et canal de distribution, avec une attention particulière portée aux zones à fort enjeu.

Analyser et expliquer les écarts vs Budget, Forecast et N-1 et identifier leurs causes.

Transformer les analyses financières en recommandations et plans d'action concrets.

Accompagner les équipes Directions commerciales, opérationnelles et fonctions support, Supply Chain, Marketing et RH dans leurs décisions et arbitrages.

• Développer une culture d'anticipation des risques et opportunités Mettre en place une véritable approche par les risques.

Identifier rapidement les dérives, signaux faibles et opportunités d'amélioration de la performance.

Développer des analyses approfondies et ciblées permettant d'en comprendre les causes et d'en mesurer les impacts financiers.

Construire des scénarios et analyses de sensibilité pour faciliter les arbitrages.

Challenger le business et proposer des actions correctrices concrètes et mesurables.

Passer progressivement d'une culture du constat à une culture de l'anticipation et de l'action.

• Analyser jusqu'au résultat net et pas seulement EBITDA
• Structurer les processus et transformer les outils Construire et formaliser les processus aujourd'hui insuffisamment structurés : clôture, reporting, budget, forecast, marge, stocks, provisions, Capex/Opex, business cases Définir des standards communs : responsabilités, calendriers, contrôles, données de référence et livrables.

Simplifier et sécuriser les processus afin d'améliorer la fiabilité, la rapidité et la traçabilité de l'information.

Identifier et supprimer les tâches manuelles ou à faible valeur ajoutée.

Déployer des solutions de BI, automatisation et IA permettant d'accélérer la production, l'analyse et la détection d'anomalies.

Améliorer la qualité et l'accessibilité des données afin de tendre vers une source unique et fiable de l'information.

Libérer du temps de production pour permettre à l'équipe de se concentrer davantage sur l'analyse et l'accompagnement du business.

Expérience significative en direction du contrôle de gestion, idéalement dans un environnement B2C international et multicanal Expérience forte en management et transformation d'équipe.

Excellente maîtrise du P&L et leviers de rentabilité d'un environnement multicanal.

Forte capacité analytique, avec une réelle appétence pour aller chercher les causes derrière les chiffres.

Capacité à passer d'une vision stratégique et consolidée à une analyse très opérationnelle d'un pays, d'une boutique, d'un produit ou d'un KPI.

Expérience de structuration et transformation de processus.

Forte sensibilité aux sujets Data, BI, automatisation et IA, avec une capacité à identifier et déployer des cas d'usage générateurs de productivité.

Leadership, curiosité, pragmatisme et capacité à challenger les organisations de manière constructive.

Agilité pour évoluer dans une organisation entrepreneuriale en transformation Anglais courant