Responsibilities
- Contribuer à piloter et animer le processus investissement des schémas directeurs SI, Digital et Innovation, en lien avec les Contrôleurs de gestion d’unité et de projets
- Contribuer à l’élaboration des revues de performance des départements métiers
- Contribuer aux reportings et indicateurs de suivi des CAPEX (budget vs réalisé vs estimé)
- Piloter la base d’actifs immobilisés et suivi du prévisionnel / atterrissage des amortissements
- Accompagner dans certains cas, les équipes métiers comme Contrôleur de gestion Projet
Qualifications / Requirements
- Connaissances fonctionnelles du domaine investissement
- Bonne pratique des logiciels bureautiques (Excel, Power BI, Word, PowerPoint)
- Rigueur, esprit méthodique, d’analyse et de synthèse, sens de l’organisation
- Esprit d’ouverture et d’équipe, sens du relationnel et des relations humaines
- Appétence/Curiosité pour les métiers du digital, SI, Innovation
- Formation en comptabilité et gestion
- Première expérience en contrôle de gestion nécessaire
Hard Skills
- contrôle de gestion
- reporting
- analyse de performance
- suivi budgétaire
- amortissements
- investissement
- gestion de projet
Soft Skills
- rigueur
- esprit méthodique
- analyse
- synthèse
- sens de l organisation
- esprit d ouverture
- travail en équipe
- sens du relationnel
Certifications & Qualifications
- formation en comptabilité
- formation en gestion
#J-18808-Ljbffr
Contrôleur de gestion central, Investissement in Noisy-le-Grand employeur : RATP Dev USA
En tant qu'employeur de choix, notre entreprise offre un environnement dynamique et collaboratif où les managers de l'équipe d'ingénierie logicielle et réseau peuvent s'épanouir. Nous valorisons le développement professionnel continu, avec des opportunités de formation et de croissance, tout en favorisant une culture axée sur la sécurité et la qualité du service. Située dans une région propice à l'innovation technologique, notre entreprise se distingue par ses outils de pointe et son engagement envers l'amélioration continue.
