447 - Consultant Senior en transformation des organisations & accompagnement stratégique (IT) / Freelance in Paris

Présentation de la mission

Nous recherchons un(e) Consultant(e) Senior en transformation des organisations et des métiers à l’ère de l’intelligence artificielle, pour accompagner une réflexion stratégique autour de l’évolution du modèle d’activité d’une équipe Stratégie & Innovation.

La mission vise à préparer, structurer et animer un séminaire stratégique permettant de définir une vision cible du fonctionnement de l’équipe et de formaliser une feuille de route de transformation opérationnelle à horizon 2027.

Le/la consultant(e) interviendra à la croisée du conseil en stratégie, de la transformation organisationnelle, de l’innovation et de l’accompagnement au changement.

Informations clés

• Localisation : Paris

• Télétravail : 2 jours par semaine

• Démarrage : ASAP

• Date de fin prévisionnelle : 31/12/2027

• TJM : 650 € HT/jour

• Niveau : Consultant Senior – Grade C/D

Vos missions

1. Diagnostic et cadrage stratégique

• Analyser les enjeux de transformation des métiers de la Stratégie & Innovation liés à l’essor de l’intelligence artificielle.

• Conduire des entretiens préparatoires avec les membres de l’équipe afin de recueillir leurs attentes, questionnements et retours d’expérience.

• Cartographier les usages, outils, démarches et expérimentations IA déjà engagés.

• Élaborer un diagnostic synthétique faisant ressortir les principaux enjeux, les décisions structurantes et les axes d’approfondissement.

2. Conception et animation du séminaire stratégique

• Concevoir le dispositif d’animation : objectifs, séquences de travail, méthodes collaboratives, supports et modalités de restitution.

• Apporter des éclairages externes et des retours d’expérience sur l’évolution des métiers de la stratégie, de l’innovation et de l’analyse à l’ère de l’IA.

• Préparer et animer une demi-journée de travail collectif autour de la vision cible de l’équipe à horizon 2 à 3 ans.

• Faciliter les échanges et les arbitrages concernant les activités, les compétences, les outils, les modes de coopération, la gestion des connaissances et le recours aux partenaires externes.

3. Formalisation de la trajectoire de transformation

• Faire émerger une feuille de route de transformation 2027, intégrant les priorités, les actions à engager et les principaux jalons.

• Formaliser les conclusions et décisions issues du séminaire.

• Produire des livrables synthétiques, structurés et directement exploitables par les équipes.

• Traduire les orientations stratégiques en recommandations concrètes et en plan d’actions opérationnel.

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