Directeur / Directrice du Lien, de l’Engagement citoyen et du Récit territorial in La Farlède

Employeur : Commune de La Farlede

Date souhaitée de début du contrat : 15/12/2026

Descriptif de l’emploi

Au cœur de l’équipe de direction, le Directeur ou la Directrice du Lien, de l’Engagement citoyen et du Récit territorial donne un cap commun aux politiques municipales qui créent du lien, favorisent l’engagement, rendent lisible l’action publique et construisent un récit collectif du territoire. Il ou elle fédère des expertises métiers, développe la transversalité, fixe les priorités et accompagne les équipes dans l’évolution de leurs pratiques. Véritable trait d’union entre les services, les projets et les habitants, il ou elle veille à la circulation de l’information et à la mise en cohérence des initiatives municipales pour faire émerger une identité commune et raconter ce que fait la commune, pourquoi elle le fait, avec qui et vers quel territoire elle souhaite aller.

Missions / conditions d’exercice

• Construire et porter le projet de direction, en articulant communication, culture, patrimoine, événementiel, participation citoyenne et engagement :
• Le Directeur ou la Directrice construit, avec les équipes, un projet de direction permettant d’articuler communication, culture, patrimoine, événementiel, participation citoyenne et engagement.
• Donner du sens à l’action collective et poser les orientations stratégiques du pôle.
• Clarifier le rôle et le positionnement de chaque service.
• Identifier les complémentarités et favoriser les projets communs.
• Proposer une programmation globale et cohérente.
• Améliorer la circulation de l’information.
• Développer les capacités d’anticipation et de programmation.
• Intégrer les transitions dans chacune des politiques portées.
• Questionner régulièrement la pertinence et l’impact des actions conduites.
• Faire de la transversalité une méthode de travail, en favorisant les projets communs et la construction de séquences territoriales :
• Le Directeur ou la Directrice devra organiser les conditions permettant aux services de ne plus seulement travailler dans leur champ respectif, mais de concevoir ensemble des séquences territoriales.
• Une exposition patrimoniale, un événement, une action de transition, une concertation ou une programmation culturelle doivent pouvoir être pensés simultanément sous les angles : du contenu → du public → de l’expérience → de la participation → de la communication → du récit.
• Instaurer des liens permanents avec l’ensemble des autres directions municipales afin que les transformations conduites par la collectivité puissent être comprises, partagées, racontées et, lorsque cela est pertinent, coconstruites avec la population.
• Faire de la communication une fonction de mise en récit :
• Assurer le pilotage stratégique de la communication municipale et accompagner l’équipe professionnelle dans sa déclinaison opérationnelle.
• Être garant de l’élaboration et de l’actualisation du plan de communication, de la cohérence des messages, de la ligne éditoriale, de l’articulation des différents supports, de la programmation de la communication, de la capacité du service à identifier et valoriser les projets conduits par les autres directions, de la modernisation des formats et des pratiques, de l’évaluation de l’impact des actions de communication.
• Construire une politique culturelle ouverte sur le territoire :
• Piloter, en lien avec les professionnels du service, la stratégie culturelle et patrimoniale municipale.
• Accompagner la définition des orientations culturelles, leur traduction en programmation, le développement des actions hors les murs, la diversification des publics, le développement des partenariats, le croisement entre culture, patrimoine, éducation, inclusion et transition, l’appropriation des espaces publics et des lieux municipaux par la culture, la valorisation du patrimoine matériel et immatériel, l’évaluation des actions conduites.
• Réinterroger la politique événementielle et les festivités :
• Accompagner l’équipe événementielle dans la construction d’une programmation ambitieuse, cohérente et soutenable.
• Avoir la capacité à questionner la pertinence des événements, leur cible, leur fréquentation, leur coût, leur impact, leurs modalités d’organisation, leur récurrence, leur empreinte environnementale, les possibilités de partenariat, leur articulation avec la programmation culturelle, et leur contribution au récit communal.
• Construire des séquences territoriales :
• Sortir d’un raisonnement exclusivement fondé sur le calendrier événementiel pour construire de véritables séquences territoriales.
• Construire un séquencement par saison cohérent, permettant d’articuler sur plusieurs semaines : programmation culturelle, patrimoine, événements et festivités, actions citoyennes, transition, actions des autres services municipaux, communication, rencontres avec la population.
• Développer la démocratie participative et l’engagement citoyen :
• Construire progressivement une véritable culture municipale de la concertation.
• Coordonner les processus participatifs relatifs aux projets d’aménagement, à l’évolution des équipements publics, aux projets structurants de la commune, aux politiques de transition, à toute autre démarche pour laquelle l’association de la population apporte une valeur ajoutée.
• Faire vivre les instances d’engagement :
• Assurer ou coordonner l’animation de différentes formes d’engagement citoyen.
• Porter une attention particulière au renouvellement des formes de participation pour aller chercher des publics qui ne participent habituellement pas aux dispositifs institutionnels.
• Manager les professionnels et accompagner le changement :
• Être capable de manager des agents disposant d’une forte expertise professionnelle et d’identités métiers marquées.
• Donner du sens, fixer un cap, responsabiliser les responsables et les équipes, favoriser leur autonomie, arbitrer les priorités, organiser la programmation, décloisonner les pratiques, accompagner les évolutions, favoriser l’expérimentation, évaluer les actions, développer les compétences collectives.
• Conseiller la Direction générale et les élus :
• Contribuer à la réflexion stratégique de la collectivité.
• Accompagner la Direction générale dans la définition des orientations, conseiller les élus, transformer les orientations politiques en stratégies opérationnelles, proposer des scénarios, éclairer les arbitrages, questionner la pertinence et le coût des actions, alerter lorsque les moyens et les ambitions ne sont pas cohérents, mesurer l’impact des politiques conduites, proposer des renoncements ou des transformations lorsque cela est nécessaire.

Formation supérieure en politiques publiques, management territorial, communication, culture, sciences politiques, développement territorial, médiation ou participation citoyenne ou formation équivalente, vous disposez d’une expérience significative en fonction de direction, de management ou de pilotage transversal.

Compétences recherchées :

• Management de cadres et d’équipes ;
• Conduite du changement ;
• Management de projet ;
• Communication publique ;
• Stratégie éditoriale ;
• Politiques culturelles ;
• Événementiel ;
• Participation citoyenne et concertation ;
• Animation de collectifs ;
• Développement territorial ;
• Évaluation des politiques publiques ;
• Fonctionnement des collectivités territoriales ;
• Pilotage budgétaire ;
• Commande publique dans ses dimensions de programmation et de pilotage.

Qualités professionnelles attendues :

Vous êtes reconnu·e pour votre vision stratégique, votre capacité à fédérer, votre intelligence relationnelle et votre culture de la transversalité. Créatif·ve, curieux·se et force de proposition, vous aimez questionner les évidences, expérimenter, décider et arbitrer, tout en respectant les expertises et l’histoire des services. Vous savez surtout transformer une somme d’initiatives en un projet collectif cohérent, donner du sens à l’action publique et la rendre intelligible auprès des habitants.