Operations & Capacity Project Manager in Paris

Generare capture les instructions génétiques que les microbes utilisent pour produire des molécules, les exprime en laboratoire et teste leur activité biologique. Nous avons levé 25 millions d'euros à ce jour et construit une collection de 14 000 échantillons de sol et 50 000 souches microbiennes en France. Notre moteur de découverte a produit plus de 500 échafaudages nouveaux jusqu'à présent. Dans les dix-huit mois, nous avons l'intention de produire plus de 1 000 par an.

Nous recrutons un Responsable de Projet Opérations & Capacité pour diriger cette expansion et construire les instruments dont elle dépend. Vous gérerez le projet d'extension du laboratoire et construirez les outils et modèles qui nous indiqueront ce que nous pouvons produire, à quel coût, et où notre capacité doit aller ensuite.

Vous rejoindrez le département des opérations, au sein de l'équipe Intelligence & Scale-up, en travaillant en étroite collaboration avec nos équipes de production, notre gestion de laboratoire et nos chefs de département.

Le rôle a deux facettes :

• Travail de projet : transformer les besoins exprimés par les équipes scientifiques en laboratoires qui ouvrent à temps et dans le budget.
• Analyse : contribuer à la base de données des processus, au suivi de la capacité et aux modèles de projection qui rendent nos décisions de production plus qu'une simple supposition éclairée.

Vous travaillerez aux côtés de notre équipe de données et de modélisation, qui construit et gère les plateformes nécessaires : la base de données des processus, les modèles de capacité et les outils d'indicateurs. Votre rôle est de faire en sorte qu'ils disent quelque chose sur le laboratoire et d'agir en fonction de ce qu'ils disent.

Ce poste est destiné à quelqu'un qui souhaite construire les outils qu'il utilise, et pas seulement les remplir.

Ce que vous allez construire :

• Des laboratoires qui ouvrent à temps.
• Évaluer les besoins en surface et en équipement avec les chefs de département, et les traduire en plans avec notre designer de laboratoire.
• Compléter la mise en service de nos nouveaux laboratoires.
• Identifier et visiter des sites candidats pour notre future installation à pleine capacité, et maintenir la comparaison.
• Préparer la décision de site sur le coût, le risque et le timing, et présenter la recommandation au comité exécutif.
• Planifier et gérer le déménagement : calendrier, budget, coordination entre les équipes, continuité de l'activité du laboratoire.
• Une vue claire de ce que nous pouvons produire.
• Maintenir notre base de données des processus à jour et fiable concernant la capacité, les temps de cycle, les rendements et les coûts.
• Surveiller la capacité disponible par rapport à l'utilisation réelle, et anticiper les besoins en équipement avant qu'ils ne deviennent des contraintes.
• Construire des outils rapides qui répondent à une question opérationnelle en quelques jours plutôt qu'en trimestres.
• Agir comme notre point de référence sur les COGs : construire le coût, le maintenir à jour et l'expliquer à l'équipe exécutive et au laboratoire.
• Gérer la base d'équipement et le processus d'approbation pour les nouvelles demandes, et maintenir les procédures associées à jour.
• Anticiper l'équipement et l'espace requis par les transferts de R&D vers la production.

Modèles qui guident où va la capacité :

• Travailler avec notre équipe de modélisation pour transformer les plateformes de projection en réponses opérationnelles.
• Intégrer la réalité du laboratoire dans ces modèles.
• Utiliser ces modèles pour définir des objectifs d'activité et informer les compromis entre projets.
• Contribuer à définir nos objectifs de capacité et d'amélioration avec les équipes de production.
• Contribuer à leur suivi : indicateurs hebdomadaires, analyse des écarts, plans correctifs.
• Faire rapport sur les progrès par rapport aux objectifs et alerter lorsque des écarts se produisent.

Ce à quoi ressemble le succès :

• Les laboratoires ouvrent comme prévu, et les équipes peuvent y travailler dès le premier jour.
• La capacité est dirigée plutôt qu'observée.
• Nous devrions être capables de répondre à trois questions : quelle est notre capacité réelle aujourd'hui, quel est le coût de fonctionnement, et ce que nous pouvons raisonnablement nous engager à produire l'année prochaine.

Qui nous recherchons :

Vous avez déjà mené un projet de la définition à la livraison, avec un budget, une échéance et des personnes qui ne vous rendaient pas compte. Vous recherchez maintenant un projet où les enjeux sont visibles.

Vous êtes à l'aise à passer une partie de votre semaine sur le terrain du laboratoire et l'autre partie dans un modèle. Ce n'est pas un rôle pour quelqu'un qui a quitté le banc derrière lui.

Vous apportez :

• Un bagage scientifique et une familiarité avec un environnement de laboratoire.
• Plusieurs années d'expérience en gestion de projet, typiquement de trois à six ans.
• La capacité de présenter une recommandation à un comité exécutif et de la défendre sous questionnement.
• Un confort avec les chiffres : construire un modèle de projection, établir un coût unitaire.
• Une envie de construire les outils de suivi plutôt que de simplement les utiliser.
• Un bon jugement sous pression et la capacité d'en discuter directement avec l'équipe exécutive.
• Un français et un anglais professionnels.

Les parcours typiques incluent un ingénieur en ingénierie biologique ou biotechnologie ayant passé quelques années en production, industrialisation ou opérations de laboratoire ; trois à six ans en opérations ou en conseil en performance industrielle sur une base scientifique ; ou un rôle qualité ou production dans un CDMO ou un groupe pharmaceutique, cherchant plus d'autonomie dans une plus petite organisation.

Pourquoi rejoindre Generare :

Vous rejoindrez à un moment où la collection et la plateforme existent, et la capacité industrielle qui les soutient est encore en cours de construction. Vous verrez votre travail passer d'une contrainte de capacité identifiée au banc à une décision prise au comité exécutif.

Localisation : Basé dans notre laboratoire à Paris. Le rôle nécessite une forte présence sur site (3-4 jours/semaine).